1月22日上午，运河文化旅游公司组织召开2019年度品牌提升专项工作研讨会，公司副总经理孙乐、李刚、戴成华，办公室（人力资源部）、投资发展部、资产运营事业部、旅游发展事业部、水上巴士公司相关负责人参加会议。

会上，首先由办公室（人力资源部）汇报2018年度品牌提升专项完成情况及2019年度工作计划（预算）。随后，各部室、子公司结合各自业务需求展开讨论，并由各自分管领导总结发言。副总经理戴成华对2019年度品牌提升专项工作提出三点要求：一是用足用好专项资金，适当精减，合理使用；二是街（园）区活动要以商户活动为主，公司做好配合及补充工作；三是统筹把控，提升宣传及活动效果。副总经理李刚指出，各部室、子公司要明确定位，如办公室（人力资源部）要紧抓文化；投资发展部做好资本运作及战略工作，并服务于集团；资产运营事业部服务于商户；旅游发展事业部致力于开发旅游产品。2019年要聚焦新中国成立70周年、大运河申遗成功5周年、公司年度重点工作（项目）等内容，将党建工作融入公司生产经营，并要处理好预算与预期、投入与产出、战略与战术三大关系。

最后，副总经理孙乐总结发言，强调2019年品牌提升专项工作要做好四方面：一是转变理念，思考探索；二是信息互通，资源整合；三是突出重点，树立形象；四是执行反馈，评估效果。通过合理、规范、有效地使用品牌提升专项资金，从而更好地促进公司快速发展。

会后，办公室（人力资源部）将根据此次会议内容，进一步修改完善2019年度品牌提升专项计划（预算），落实做好相关后续工作。