近日，杭州市国资委组织开展了在“两手硬，两战赢”中表现突出的先进党支部和优秀共产党员评选活动，运河建设管理公司党支部被授予“杭州市国资系统‘两手硬、两战赢’先进党支部”，运河投资发展公司党员、杭州祈利酒店管理有限公司副总经理汤铭被授予“杭州市国资系统‘两手硬、两战赢’优秀共产党员”。

2020年疫情席卷全国，统筹做好疫情防控和经济社会发展，既是一场大战，也是一次“大考”。杭州运河集团建设管理有限公司既是杭州城市建设的主力军，也是城市服务的有生力量，疫情防控和建设发展任务艰巨。“勇立潮头、拼搏建管”是每个建设管理公司党支部党员的信条，疫情当前，公司支部主动超前谋划、采取有效措施，积极应对“大考”，努力交出了一份合格的答卷。

一是守土尽责，严格落实疫情防控。在市委、市政府部署新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作后，按照集团党委要求，支部迅速行动，充分发挥党员干部“领头雁”作用，于1月23日下午第一时间召开专题会议部署疫情防控各项工作，成立疫情防控工作领导小组，研究制定应急预案，切实做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。迅速全面动员指挥，严格落实各业务板块主体责任，全面组织排查公司员工和家人行径动态，指导全体干部职工做好群防群控工作，全力保障职工群众生命和健康安全。为保证各建设项目的防护安全和民生行业的顺利运转，组织项目部及农贸市场开展疫情防控情况监督检查，抓细抓实各项防控要求，与单位研究复工前后疫情防控工作安排。
二是克难而进，全力推进复工复产。在严格落实疫情防控工作要求的基础上，支部组织成立了企业复工、建设项目复工、营运类企业复工等3个领导小组，统筹推进公司总体疫情防控和复工复产工作。组织带领支部班子成员分工包干，多次深入项目一线，大力协调存在的难点、堵点。一是要求各项目落实主体责任，制定防控管理方案，理顺防疫工作的各项程序、备齐防疫工作所需的人员和设备，保证职工群众的生命健康安全，保障复工复产工作安全顺利推进。二是全力协调保障防疫物资，通过动员多方渠道，向各个项目发放口罩等防疫物资，累计发放医用防护口罩9300个。三是充分发挥产业资源优势，组织“运河邻里”康桥农贸市场建立粮油蔬果肉供应配送体系，经检测合格的蔬菜进行分拣、分装、消毒处理后配送到项目地，确保项目一线的工作人员能吃到放心菜、平价菜、新鲜菜。四是通过包车接人、返岗交通报销等多途径多措施，鼓励人员加速返岗，至2月底，公司基础设施建设涉及16个项目的管理及作业人员均已到岗，累计返岗人员565人，人员返岗率100%；省重点项目香积寺路西延工程返岗人员434人，到岗率130%，丽水路项目返岗人员225人，到岗率160%。
三是担当作为，贴心服务企业服务群众。2月4日，杭州市政府发布封闭管理所有住宅小区，尤其对有确诊病例小区视情况实行封闭式硬隔离，支部主动担当、积极部署，要求运河邻里康桥农贸市场做好辖区街道社区隔离居户农副产品等生活物资安全配送服务，每日将隔离居户的粮油、猪肉、蔬菜等食品及日常生活用品送到所在社区进行统一配送，确保他们的基本生活需求。2月中旬，带队赴上塘、康桥及彭埠等街道，慰问奋战在疫情防控一线的工作人员，捐赠了口罩、水果、牛奶等价值16000余元的爱心物资，为疫情防控阻击战贡献建管支部力量。同时按照国资委及集团要求，认真落实企业房租减免政策，严格要求相关负责把服务政策落到商户、落实到个人、全面服务、做好对接。

汤铭同志作为一名共产党员，并身为杭州祈利酒店管理有限公司副总经理，在疫情严重的情况下，中断休假，回到酒店坚守岗位，成为一名“救火”队员，与酒店所有的同事、伙伴们一起，共同抗击疫情，与病毒做斗争。一是关顾集体，心系员工。详细记录员工健康状况、与外地员工保持联系、带队慰问坚守一线员工，与属地社区保持统一战线。二、面临危机，重重把关。与酒店管理团队共同研究，精准对策，精细管理，严格规范。为酒店顾客改用送房用餐、安排人员每日消毒、增加技术调控，取消空调循环，加强消防安全巡查工作。三、主动降薪，顾全大局。在酒店收到大冲击的情况下，带领管理层主动降薪，工资打折，减轻企业的资金压力，与酒店共渡难关。四、全力以赴，积极复工。迅速提出新方案，为全面复工作准备，为到店顾客登记信息，对高危地区人员进行核酸检测并单独安排住房楼层。在技术，制度的双重把控下，将疫情的危险将至最低。
在此次重大的抗疫行动中，汤铭同志积极带领全体人员投入到疫情防控和复工复产工作中，充分发挥了一名共产党员的先锋模范作用。复工至今，汤铭带领团队，通过一系列的营销举措，使酒店的营业也逐步走上正轨，已扭亏为盈。