10月19日下午，市运河集团召开2021年三季度安全生产工作会议。集团党委委员、副总经理王益坚出席会议，集团资产运营部、项目管理部、土壤中心、各子公司及两区运河指挥部安全分管负责人及安全管理人员参加本次会议。 

会上，建设管理公司、文化旅游公司、水上发展集团对本单位2021年三季度安全生产工作总结和四季度安全工作计划进行了现场汇报，集团项目管理部和资产运营部分别对集团第三季度在建项目、资产运营安全检查情况进行了通报，项目管理部对集团2021年三季度安全生产工作情况及四季度安全工作重点进行了通报，传达了关于转发省安委会《关于深刻吸取近期事故教训进一步做好安全生产工作的通报》，集团党委委员、副总经理王益坚对各单位安全生产履职情况进行了点评，肯定了各子公司在安全生产工作方面取得的成绩，尤其是在防汛防台、制度建设、隐患排查、安全教育培训、安全生产标准化创建等方面工作扎实推进，切实提升了集团系统安全管理水平。对部分项目也进行了点评，表扬了大运河博物院项目标准化工地的做法，批评了杭钢工业旧址综保项目GS1303-08地块文体设施一期项目监理单位专业知识不足、安全意思淡薄，用具体的现场案例，深入浅出说明了现场安全管理的差距，并对下一步安全生产工作提出以下五点要求。

进一步落实安全责任，各子公司要克服疲倦、厌战心态，进一步筑牢红线意识，强化底线思维，严肃追责、问责隐患整改流于形式、同类问题重复出现的情况，集团将依据《市运河集团安全生产责任追究实施办法》对责任单位、责任人进行问责。要加大对施工单位和监理单位到岗履职情况的监督检查，严格追究重大工作失职责任；

进一步提高工作的系统性和有效性，各子公司及指挥部要全面开展系统性分析研判，在隐患整改过程中，尤其是在重大危险源管理、提升改造项目、冬雨季施工方面，深挖安全管理方面的漏洞，找到切实有效的解决办法；

进一步做好智慧工地和标准化创建工作，各子公司要以标准化创建为契机，推动安全生产工作制度化、流程化、信息化、规范化。要在所有工程管理、安全管理人员中普及使用智慧工地平台，充分发挥平台优势，提升日常管理效率；

进一步加强安全生产投入，强化专业队伍建设，保障专业人员投入，各子公司要尽快配备专职安全管理人员。加大安全生产投入，创新管理方法，不只是项目管理，资产管理也要明确奖励办法，对表现出色的承租方要适当鼓励，发挥其主观能动性。

最后，王益坚副总经理强调，集团系统各单位要高度重视安全生产工作，主动作为、压实责任、强化监管、注重实效，2021年已接近尾声，之前努力取得的成绩来之不易，最后两个半月的时间，一定要严防死守，筑牢安全生产防线，杜绝生产安全事故发生，确保安全生产形势持续稳定。

针对近期各在建项目施工用电问题较为突出的现象，会议邀请市安培中心的资深专家对各子公司、指挥部安全分管负责人、安全管理人员进行了施工用电安全知识培训，提升了管理人员的施工用电安全检查技能。