11月3日下午，市运河集团召开2021年重点项目“比学赶超”第三季度总结会。市运河集团党委委员、副总经理王益坚，市重点项目综合监督第三监督组组长张祖林、市大城北办主任助理陈安东出席会议。集团相关部室、各全资及控股子公司相关负责人及参赛项目设计单位、监理单位、施工单位代表共40余人参加。

会上，公布了市运河集团第三季度比学赶超评比结果，颁发流动红旗。获得2021年重点项目比学赶超第三季度评比前三名优胜项目与季度进步奖分别为： 第一名运河湾一期14地块项目，获奖施工单位为中国建筑第八工程局有限公司；第二名小河公园项目，获奖施工单位为浙江省三建建设集团有限公司；第三名丽水路（石祥路-金昌路）项目，获奖施工单位为中铁隧道局集团有限公司；季度进步奖杭钢旧址公园08地块一期项目，获奖施工单位为杭州东升建设工程有限公司。

项目管理部通报三季度各实施主体工程项目建设滞后情况，随后，各实施主体工程分管负责人就完成年度目标任务做表态发言。

会上，市运河集团党委委员、副总经理王益坚表示，本次第三季度比学赶超总结会主要目的是回顾总结，更好地向实现全年目标任务进行冲刺，跑出市运河集团在大城北开发建设中的“加速度”。

首先，他充分肯定三季度的成绩和努力：一是经受住了恶劣天气考验。7月以来，超强台风、超强降雨持续影响杭州，给工程建设带来了不少挑战，各个重点项目采取有力的防台措施，确保了工程质量安全。二是经受住了市场变化考验。今年三季度以来，市场供应趋紧，同时供电政策调整，一定程度上制约了工程项目推进速度。各子公司和施工单位积极应对，采取了提前下单储备、派人驻厂蹲点等各种方式，千方百计保障工程原材料供应。三是建立了沟通协调新机制。子公司之间形成了精诚团结、求同存异、互相支持的工作氛围，有力地推进了整个区域的市政基础设施建设。

随后，王益坚表示，应清醒认识面临的形势和压力，在工程投资基本完成的情况下，工程形象进度还存在不少问题：项目进度推进不平衡以及部分项目与外部考核目标相比存在差距。为加快推进工程项目建设，他提出五点要求：一是锚定目标抓考核今年是“十四五”的开局之年，也是大运河国家文化公园建设的关键之年。今年各工程项目目标任务的完成情况，关系2022年亚运会前的形象展示，关系2023年大运河国家文化公园基本建成的战略任务。各实施主体要以外部考核和集团调整后的年度任务为目标，加快实施年底项目攻坚，确保外部考核不失分、内部考核少扣分。二是集中力量抓前期工程项目的快速推进，需要扎实、有效的前期工作。各实施主体要进一步强化设计文件质量的把控和审批环节提前沟通，逐个梳理项目设计和招标存在的问题，主要领导要牵头，每周组织召开专题协调会，逐个解决问题，确保11月底前所有项目招标进件。三是统筹协调抓开工对今年还未开工项目，各实施主体工程分管领导要牵头，全程跟踪协调每个项目“三通一平”、合同签订、手续办理等工作，确保施工单位中标后即可进场，避免出现中标后施工水电还没到位、活动房没地方搭等低级失误。要落实专人负责项目建设，及时收集、反馈问题并开展有效沟通协调。四是总结反思促提升各实施主体要坚持目标和问题导向，不断复盘总结，强化学中干、干中学，不断提高项目管理水平和工作成效，更好地谋划好明年的工作计划。五是守牢底线抓安全，各实施主体要时刻保持如履薄冰的警觉，以常态化、全员化防控应对隐蔽性、突发性风险，守好工程项目廉政安全两条底线。