为积极稳妥有序推进集团系统二、三级企业优化整合工作，紧扣改革稳定和发展提质增效两大核心任务，紧抓行动部署和责任落实，7月20日上午，市商旅运河集团召开国企改革阶段性工作推进情况专题会议。集团国企改革落实情况专项督查工作领导小组组长余敏红、颜才满参加会议，集团党委书记、董事长陆晓亮出席会议并讲话。

会议听取了解百股份、杭州大厦、黄龙酒管、仁和物产、宏逸投资、三江两岸公司、商旅资管、水上集团、饮服集团等9家涉改企业和专项督查工作组关于国企改革阶段性工作推进落实情况的汇报。会议对下一阶段的改革推进工作提出了更明确的工作任务和要求。

集团专项督查工作领导小组组长、集团党委委员、副总经理余敏红要求各企业要进一步厘清分清工作的职责边界，合力谋划推进同业整合，明确寻找对标企业的路径方法，着力培育核心能力。集团专项督查工作领导小组组长、集团党委委员、纪委书记颜才满从加快完善组织结构、加速培育核心能力、加强监督保障落实等三个方面提出了工作意见建议。

集团党委书记、董事长陆晓亮对前一阶段集团国企改革阶段性工作推进落实情况和取得的工作成效予以充分肯定和高度评价，并对下阶段工作提出三点要求:

一要进一步优化企业组织架构

各涉改企业要根据自身的业务板块实际，科学合理设置职能部室，加快形成公司组织架构，明确领导班子职责分工和优化人员编制，细化分解任务，贯彻落实好年度预算指标、业务指标。

二要进一步聚焦主责主业

各涉改企业要对主责主业进行系统梳理分析，扎实推进人员、业务深度整合，确保各业务单元内容清晰、人员精简、团队有效，责任落实到位。

三要进一步细化工作要求

各涉改企业要注重企业自身的功能定位，明确职责边界，强化人力资源管理，加快（低效无效）资产处置，全面提升改革推进的力度和成效。

集团国企改革专项督查工作领导小组全体成员、解百股份与杭州大厦、黄龙酒管与仁和物产、宏逸投资与三江两岸公司、商旅资管、水上集团、饮服集团等9家涉改企业党政主要负责人以及集团战略规划部、资产管理部、纪检监察室、人力资源部等主要负责人共20余人参加会议。